Principais Serviços
ORÇAMENTO MATRICIAL
Ajudamos empresas na implantação de um processo de gestão de despesas com foco principalmente em gastos fixos da empresa. Aborda os gastos em duas visões, os responsáveis (áreas) e os especialistas (pacotes). Tem como princípios: ser data driven, participativo, transparente e justo. Com isso, através de ciclos anuais e mensais, o processo entrega recorrentemente o desenvolvimento de melhores práticas buscando se tornar a empresa uma referência de eficiência.
TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
De tempos em tempos, ou quase constantemente, dependendo do setor, é fundamental que as empresas passem por transformações organizacionais, seja na companhia como um todo, ou num nível ou setor específicos. Esse é um processo importante, que envolve transformações na cultura, nos valores e nos processos das empresas e que mira a adequação aos objetivos estratégicos do negócio, ou das demandas de mercado.
Para que essas transformações ocorram de forma efetiva, são necessárias as corretas execuções de algumas etapas, que partem da identificação da necessidade de mudança, passam pela elaboração e implantação dos planos de ação e terminam com a análise de resultados.
MELHORES PRÁTICAS COMERCIAIS
Processos comerciais tratam da relação entre a empresa e seus canais de distribuição e vendas. O contato da relação é feito através das forças de venda e as regras da relação são definidas pelas políticas de preço e desconto (ao distribuidor, ao varejo e ao consumidor).
As Melhores Práticas Comerciais têm por objetivo maximizar o resultado da empresa, vendendo a maior quantidade de produtos, para o maior número de pessoas, ao preço que maximiza a margem com a estrutura mais eficiente possível.
OTIMIZAÇÃO LOGÍSTICA
Os projetos de otimização logística visam garantir uma operação ideal da cadeia de suprimentos, desde a fabricação até a sua distribuição. Para garantir a operação ideal a Gradus busca, através da utilização de softwares que aplicam modelos matemáticos, minimizar os custos de operação, transporte e distribuição e a otimização do estoque.
INTEGRAÇÃO PÓS-FUSÃO
Empresas comumente se utilizam de fusões e aquisições para explorar sinergias de forma que a combinação dos negócios crie mais valor que o valor dos negócios individuais somados. A integração de empresas após uma fusão é uma fase crítica para assegurar os resultados projetados anteriormente.
Dentre os desafios, está o grande número de decisões críticas que precisam ser tomadas em um mesmo momento sobre estratégia das Marcas, estrutura organizacional e reestruturação dos ativos. A Gradus possui metodologias de integração pós-fusão focadas na criação de estabilidade e resultados e já auxiliou diversos clientes ao longo de seus 25 anos de história.
PRODUTIVIDADE OPERACIONAL
A metodologia de Produtividade Operacional aplica-se a processos industriais e não-industriais e inicia-se com o mapeamento e a classificação do processo produtivo em blocos de controle. A partir de KPIs de eficiência revisados para consumo de insumos e matérias-primas, geração de perdas, uso de fatores de produção (utilities, implementos e capital humano) e aproveitamento dos ativos são elaborados análises e planos de ação para captura de valor em todo o processo produtivo.
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